專業諮詢服務體系
核心代碼審查與架構現代化規劃服務
我們不販售制式軟體產品，而是由資深架構顧問親自駐點或線上深入您的代碼庫，提供具備實踐可行性的診斷報告、重構指引與演進藍圖。
旗艦主推項目
核心舊系統代碼深度審查與架構健檢
由資深架構顧問深入檢視累積多年之複雜程式庫，全盤梳理模組高相依性、效能瓶頸、隱藏併發風險與技術債分布，出具具體可落地的診斷報告與改進建議。
目標對象： 維護運營超過5年以上的核心業務系統、面臨代碼過度耦合難以新增功能、缺乏原始架構文檔或原始開發成員已交接的企業技術決策者與工程主管。
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系統現代化分階演進藍圖規劃
為龐大單體架構制定非停機、低風險的演進路線圖，定義絞殺者模式（Strangler Fig Pattern）或事件驅動切分策略，確保業務持續運行的同時完成架構升級。
目標對象： 規劃從舊有架構逐步遷移至微服務、模組化單體或現代化容器環境，但擔心遷移過程衝擊現有營運與資料一致性的企業技術總監。
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高相依性技術債解耦與重構指導
針對巨型類別（God Class）、複雜關聯迴圈與難以維護的業務邏輯，提供結對重構指導與模組抽離模式實踐，提升工程團隊自體代碼治理能力。
目標對象： 面臨每次修改一處代碼便引發數處未預期錯誤，團隊內部缺乏重構信心與測試防護經驗的工程團隊。
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團隊代碼維護力與工程規範建立諮詢
協助企業建立量身定制的代碼審查（Code Review）機制、靜態品質門檻與自動化驗證流程，從制度與日常習慣阻斷新技術債的產生。
目標對象： 希望擺脫邊寫邊爛的惡性循環、培養團隊全員具備品質意識與穩健工程文化的技術團隊負責人。
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諮詢專案模式指引
如何選擇適合您團隊現狀的諮詢切入點？
每一套企業核心系統的歷史包袱與業務壓力各不相同，我們建議依據當前的關鍵瓶頸選擇合適的合作型態。
情境 A：系統黑盒化、無人敢動核心
核心邏輯全憑口耳相傳，缺乏架構文檔與測試，每次微小修改均造成意外崩潰。
➜ 推薦切入：核心舊系統代碼深度審查與架構健檢
情境 B：準備進行大規模架構升級或拆分
計畫重構或升級微服務，但擔心資料庫強耦合與業務中斷風險，難以制定分階段計畫。
➜ 推薦切入：系統現代化分階演進藍圖規劃
情境 C：已鎖定高危模組，需專家結對攻堅
團隊內部缺乏重構龐大類別或建立特徵測試的實戰經驗，需要資深顧問實地帶領。
➜ 推薦切入：高相依性技術債解耦與重構指導